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同年12月20日，公司在新加坡股票交易所主板上市，法定资本是9亿9000万新元（约合44亿元人民币），发行及缴足资本为3亿6600万新元，以新元交易。1990年，在当时的执行主席林金山先生的领导下，报业控股公司进行了全面的重组，将报业彻底集团化，除编辑部保留自主外，其它业务部门全盘合并，提供集中的支持服务。目前报业控股是新加坡规模最大的多元化信息服务媒体机构，有员工3500人，是新加坡股票交易所10大上市公司之一，市值73亿新元。
集团的主要收入是广告和发行。截至今年8月的2002财政年度，受到经济不景气的影响，集团报纸和期刊的平面广告收入减少，营业总额因此较去年同期下跌12.5％，为9亿零350万新元，税后盈利是3亿零717万新元。平面广告收益占营业总额的68％，达到6亿1270万新元。发行收入为1亿8140万新元。报业控股报章的读者占新加坡成年人口的九成，六份主要报章提供的互联网信息，每月的页览量(page views)约为1亿2000万。
《联合早报网》的前身《联合早报》电子版成立于1995年，当时在全球华文报章中，是首个推出的网络版之一。挟着母报的新闻优势，《联合早报网》迅速得到了全球网友的认同。在推出的首年，其月页览量就超过20万。1997年，《联合早报网》的月页览量首次突破了100万的关口，并在同年9月再增长10倍，达到了1000万的关口。《联合早报网》的页览量在过去数年随着华文网民的茁壮成长和来不断增长。目前其月点击量达10亿左右，成为全球华文新闻网站中的一个重要参与者。
1999至2000年初形成的网络泡沫,大大推进了早报电子版的商业化进程。中国大陆等地中文商业网站依仗资金和技术的优势迅速崛起，对包括早报电子版在内的各华文网络报形成严重挑战。报纸网站为保持网络用户市场的份额，夺回失去的”眼球”，必须在观念和策略上发生根本转变。因此，2000年初，公司决定，在早报电子版基础上发展起来的电子版和《联合早报》分离，改称《联合早报网》，并注册限公司，和公司属下英文报为基础建立的亚洲网一道，组建亚洲网(Asiaone)有限公司。联合早报网所加入的报业控股亚洲网公司在2000年6月上市，筹集了8560万新元(约合4亿零232万元人民币)的资金。早报网也不再以制作内容为主要任务，而是要为其它的内容提供者，包括《联合早报》和其它各地报纸，提供网络服务和电子商业平台。
虽然亚洲网上市赶上了末班车，但接下来的网络经济泡沫破裂，使得亚洲网的经营日趋困难。就《联合早报网》而言，由于中国大陆兴起网站热，读者有了更多的选择，《联合早报网》在上市后有了更大的投入，但“眼球”并没有相应提高。事实上，在人员增加五六倍以后，访问量只增加了一二倍，其后便开始徘徊不前。亚洲网曾考虑在中国设立财经信息服务网站，但中国开始对网上内容供货商进行管制，而亚洲网又没有做技术供货商的优势，因此，进军中国网络市场的雄图大计不得不被束之高阁，业务主要转移到华文服务与产品处于劣势的本地市场。
到了2001年下半年，早报网的主要收入来源为广告和网页制作。广告商利用网站过剩的形势，不断降低价格。因此，单纯的广告销售也很困难。广告商常常要求“附加值”服务，如《联合早报网》的主要收入之一是“企业公关网”,为新加坡上市公司提供从网站制作到网上广告的一站式服务，除广告以外，包括公司简介、新闻、实时公司股价、管理层介绍、业绩报告等内容制作服务。对于以广告收入为核心业务的报业控股来说，网上这种几乎是无利可图的生意兴趣缺缺。
通过裁员、辞职和内部调动，《联合早报网》的人员也从高峰时的20多人减少到目前的五六人。我2000年8月从前任袁舟先生手里接过联合早报网至今，不断重新反思联合早报网的运营模式中的问题以及它的未来。对联合早报网的广告经营来说，在英文为主的新加坡社会，联合早报网只能吸引到那些对本地中文市场有比较大的兴趣，或者希望利用早报网在中国的知名度提高自身形象的新加坡公司的广告。这类公司本来就不是主流，数量和规模都有限。而新加坡多年的经济不断遭到挫折，让不少新加坡公司大幅度削减广告费用，首当其冲的就是网络广告的投放量。
到了90年代中期，第一代受英文教育者开始进入阅报年龄，中文报和英文报之间的差距便从发行量上体现出来，而且越来越大。据统计，中文报发行量1982年为32万份，到1991年，增加至40万份。同期，英文报发行量从29万份增加到43万份。英文报纸的发行量于1990年首次超过了中文报。《联合早报》发行量在80年代末至1993、1994年稳步上升，原因在于这段时间，新加坡和中国双边关系不断加强，新加坡商家在中国扩大投资和贸易，新加坡人对中国的兴趣增加，令早报销售数量上升。然而，从1994年末开始，《联合早报》发行量开始出现徘徊。
面对不利的语言环境，争取更多读者，《联合早报》在过去几年里已数次改版。1998年5月19日，《联合早报》总编辑林任君在推出重大版面改革时写道：“年轻一代华人不喜欢华文，不看华文书报，对本族文化没有兴趣，其实是一个国家的问题、一个影响到新加坡长期发展和盛衰的重大课题，是高瞻远瞩、深谋远虑的我国政府所应该深切关注的，而不能将它视为单单是华社或华文报馆的问题。然而，对于华文报来说，这毕竟是一个对本身的生存发展很不利的信号，我们不能因为这是客观因素造成的而采取消极的态度，坐视不理甚至自暴自弃，而是应该主动地自我调整和改进，在主观能力范围内竭尽所能，尽量争取年轻读者，争取那些通晓华文却不阅读早报的人群……早报的革新将是全面的。我们要大胆突破，力求创新。我们将设法在保留早报现有的优点下，进一步丰富内容，提高素质；我们要在不牺牲专业水平、不改变现有定位的情况下，改变早报太过严肃的面貌，使版面轻松化，文字生动活泼，内容更贴近生活、贴近民众；我们要在保持既定编辑方针和维护国家社会利益的基本原则下扩大言论空间，建立言论的新风格。更重要的是，我们要用年轻人的语言和年轻人说话，要以他们关心的课题和内容吸引他们，希望引起他们阅读华文报的兴趣，从而将他们渐渐引入早报及其它丰富多彩的华文宝库中，不管这在目前的语文环境下是何等艰巨的工作。”
2003年3月27日，《联合早报》再次改革。和1998年不同的是，这次主要是打中国牌。正如《联合早报》总编辑林任君所说的，“早报革新的最主要原因是中国”。林任君总编在早报改革版的推介会上发言时指出，中国自20多年前改革开放以来，发生了翻天覆地的变化，它近年来经济发展之神速，更是令人叹为观止。这个发展对新加坡的冲击越来越大，多少新加坡人已收拾包袱，纷纷北上找寻商业和工作机会；多少新加坡公司正制定“中国策略”，试图在庞大的中国市场中大展拳脚，拓展业务。与此同时，许多中国的专业人士、学者、学生和商人也纷纷南来找寻机会。突然间，“中国”成为了流行词语，中国的信息成了新加坡人关注的热点。
不单如此，《早报现在》(即副刊)，也在每周定期推出有关中国的娱乐、时尚、流行文化的全版介绍，报道中国大都会的文化动态，突出中国文化在新时代的新颖面貌，让新加坡的年轻读者对中国这块世界流行趋势上不可或缺的新兴土地，有更新的认识。这个专栏也推翻了不少新加坡年轻人认为中国“落后”、“老土”的印象，一些年轻读者不禁惊叹“原来中国在流行文化上有很多我们不知道的方面！”与中国流行娱乐报道相呼应的，是《早报体育》加强了对闻名国际体坛的中国球星，如姚明、孙继海、李铁等人的报道。这方面的报道吸引到了不少体育迷的目光。
当然，联合早报革新的另一个主要目的是吸引年轻读者。年轻读者是国家社会未来的继承人，是任何报章所不能忽略的。早报要有持续稳定的增长，就必须吸引更多年轻人阅读，使读者年轻化。年轻人也是一个重要的消费群。在市场定性调查中，就有不少年青读者对于《早报中国》表示感兴趣，认为《早报中国》的深入中国报道，将吸引那些有志向中国发展的新加坡年轻人阅读早报。早报希望吸引更多的年轻人，让他们通过这个重要的媒介，不但吸取知识，了解最新的趋势，也赶上最新的潮流，获得最新的产品信息。为了吸引他们，早报本身也必须年轻化，改头换面，以清新可喜、多彩悦目的版面呈现给读者，编排和内容也变得更亲切易读。
中国驻新加坡公使衔经济商务参赞周洪立看了革新版的《联合早报》，认为早报改革的“及时正确”。周参赞说：“今天的早报给人耳目一新的感觉，信息量大，版面多，色彩丰富，形式也比过去活泼。特别《早报中国》将各种关于中国政治、经济、社会等消息集中在一起，让读者从多角度了解中国，可读性大大增加了。”他说，他是在中国休假时从《联合早报网》看到报业控股高级执行副总裁周景锐关于早报改革的讲话。“我特别注意到他提出改革的总目标是‘要在留住现有年长读者的同时吸引新的年轻读者’，并且将更加全面、深入地向读者报道中国新闻，搞得更加生动活泼。”
母报改革中突出中国报道，对于早报网来说，是求之不得的大好事。在面对人员紧张，母报因为经济不景缩减版位而影响母报提供给网络版的新闻量的情况下，增加各地华人读者都关心的中国新闻和评论的深度和综合性，无疑成为了早报网新闻新的卖点，也受到了广大网上读者的好评。每天《早报中国》的头条主打新闻及其相关评论《早报早点》均成为早报网读者的心头爱。据统计，这“一新闻、一评论”的“主打配套”就占了联合早报网每天的国际新闻页览量的近30％。而在早报中国推出后，早报网国际新闻的日平均页览量也从之前的150多万，上升到近200万，可见早报中国新闻改革的正面影响。不单如此，早报网也对上网的母报新闻进行增值，增加相关报道，或者将其进行整理储存，做成专辑，或者增加网上读者投票，方便读者对整个新闻事件的最新进展、新闻背景、新闻分析有全面的了解。在母报增强中国报道后，早报网不断接到网上读者的来函，认为“和其它一些新闻网站比较，《联合早报》的中国报道角度更加独特、更加平衡、也更深入。”
