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　　第二，我们经过多年的努力，已经打造出了不可复制的凤凰影响，但在大数据的趋势下，用户越来越挑剔，越来越注重效果，所以品效合一，是我们未来的不二法则。为了给客户更好的效果，我们必须稳住我们的商业流量，同时必须推出更多的产品，产生更大的用户黏性，能做更多的数据挖掘。所以我们的页面布局，要从纯浏览型向更强的互动性，向更多的接近交易的方向，进行深刻的转型。这点在我们的客户端上，尤其新闻客户端上，显得尤为重要。

　　第三，我们拥有众人羡慕的高大上的主流人群，但是我们同样要拥抱年轻的用户，进入他们的生活。大量的快销和电商，这两个网络上最大的投放用户，已经更加聚焦于年轻的用户。要占稳这个人群的份额，这对我们整个品牌的调性，对我们内容的风格，提出了全新的转型要求。我们一方面，要坚守媒体理想，家国情怀，差异于所谓海量快速之称的新浪模式的其他门户，另一方面，我们内容要更加趣味，更加轻松，更加活泼，更具功能、服务特质，这样才能吸引更广大的80后90后甚至00后。这对我们的版面、专题、民调、原创和产品等等的内容组织，内容运维，提出了全新的挑战。

　　关于瘦身，应该说我们的人员，有相当程度的臃肿。人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况，在我们这里还比较普遍，工作疯狂度与很多创业企业比，我们是天差地别的，远没有到人员热火朝天，人手不够的情况，我们内部优化，内部精简空间很大，这个必须进行了。在这里我代表公司郑重承诺，我们通人员机构精简，省出来的人力成本，相当大部分将回馈给相关的部门，尤其在年底工资调整时，将大力度的向一线员工倾斜，这是必须的。以更优厚的待遇，雇更精干的人，干更大的事，应该是我们人力良性循环的逻辑，而绝不是相反。

　　回顾凤凰网这十年的发展，我们一直在非对称战役中彰显着赢的激情，所谓非对称战役，就是在对手无论人员、规模，还是投入都比我们大很多的情况下，我们依然逆势取得了令人无法理解的流量、影响力和收入的增长。这种用更精悍的队伍，更有限资源，干出更大的动静的光荣传统，我们不能放弃。毫无疑问，这需要激情，也需要智谋。对于激情，公司在年底的薪酬调整，一定会拿出切实有力的措施，给尤其是一线员工，以大力度的激励。我们的期权定价调整，也在认真的推进中。关于智谋，毫无疑问，要想以小搏大，必须找准自己定位，必须寻找出让自己差异化胜出的产品逻辑、市场定位、营销策略和运维的特殊招法，在这几个方向，如果你没有独到的见解，谈以小博大是痴人说梦，我想这也是我们这个事业最大的挑战和乐趣，这就是为什么凤凰网的胜出，让业界称奇、拍案。

　　瘦身、聚焦是为了转型，转型是为了更大的发展，虽然这半年，市场环境非常严酷，我们内部运营也遇到了挑战，但公司的基本面仍然非常稳健，我们的流量增长仍然领先于对手，我们广告队伍内部，新人新架构的磨合，也在良性的加快发展，销售业绩在过去一个月里，有了令人鼓舞的发展。我们新闻客户端，在顽强的缩短与对手的差距，我经常能感受到很多很多高大上人群非常正面的反馈。视频客户端，已完全超出了我们原先对它KPI的预期。移动互娱业务，在新的架构下，收入增长超出了预期。游戏业务也在憋大的产品，我相信来年会有新的惊喜。

　　我们去年既定的新常态，赌一把，搏一把的战略，没有丝毫动摇。在新常态领域，我们的队伍将更加精干，更加聚焦，真正的迎接产品化、年轻化这一新的市场大势。在赌一把的领域，公司将更加放手，以更包容的姿态，允许我们在移动互娱，在游戏等领域，放手大干一番。在搏一把领域，也就是我们的一点资讯和凤凰新闻客户端，毫无疑问，我们要进行更强有力的资源倾斜，要有更强烈的紧迫感，以更高的市场占有率和变现率的目标，来真正实现我们成为中国移动互联网第一资讯入口的这个目标。

　　移动互联网不仅颠覆了人们对信息的获取，也颠覆了我们的生活和服务。移动互联网以信息对接人和服务，将是一个充满挑战，更充满机遇的事业。咱们公司的移动互联网战略，绝不仅仅是移动客户端一个部门的事情，需要我们大家伙通力协作。职能部门通过前瞻主动的工作，确保健全有力的公司治理；游戏和移动互娱部们，通过拼搏和惊喜，给我们提供强有力的现金流保证，也满足我们的用户在移动互联网领域娱乐的刚性需求；我们的PC业务，由互联网部、视频部各中心、以及技术部共同保障，更是我们的基石，一方面托起着我们的灯塔和旗帜，另一方面也为我们移动互联网提供独特、丰富、稀缺的内容，依然有力支撑我们的广告业务，这一最壮的现金牛。我们必须心怀谦卑，不断学习，与时俱进，才能不被这个商业模式、产品形态、内容运营不断更新的时代所抛弃，取得令业界侧目的成就；我们必须保持机构和队伍的精干精简，才能使我们的业务保持机动灵活，适应不断变化的市场，才能以更充分资源，激励我们团队，倾斜的支撑我们战略的方向；我们必须保持开放和协作，才能杜绝本位主义，地盘意识，真正使一切行动围绕公司的战略，使公司利益最大化。