华体会新闻

　　在商品布局上，首店将兼顾“欧洲原产”与“本土适配”，一方面引入穆勒欧洲核心爆款商品，包括德国本土美妆品牌、天然有机洗护用品、进口健康食品等，依托其全球供应链优势，实现“欧洲直采、直达门店”，让中国消费者足不出户就能买到原汁原味的欧洲优质日用品；另一方面，针对中国消费者的使用习惯与审美需求，优化商品结构，推出小份装、定制化包装的商品，同时对接中国本土优质供应商，补充符合国内消费者需求的家居、美妆等品类，实现“全球品质+本土适配”的双重突破。

　　进入中国初期，麦德龙凭借独特的“现购自运”模式，主打B2B业务，服务酒店、餐厅、小型零售商等企业客户，凭借丰富的商品种类、严格的品质把控与规模化的采购优势，快速打开中国市场，迎来黄金发展期。截至2011年，在其进入中国的前15年里，麦德龙开出了54家门店；2012年，更是一口气开出12家新店，创下在单个国家年度开店的纪录，成为当时中国市场上最具影响力的外资仓储超市品牌之一，门店数曾一度逼近100家，成为除了沃尔玛、家乐福外，第三个在中国全域布局的超市。

　　2019年，张文中掌舵的“物美系”入主麦德龙中国，完成对麦德龙中国80%股权的收购，2024年进一步收购剩余20%股权，开启了麦德龙中国深度本土化改造的新篇章。在物美的支持下，麦德龙中国发力数字化转型，推动与多点Dmall的协同，上线会员体系与智能设备，同时彻底打破延续二十多年的纯B2B定位，全面推行“B2B与B2C两条腿走路”的战略。2021年，麦德龙中国在北京、成都开设首批面向新中产家庭的PLUS会员店，完成了客户群体、商品结构、门店体验、服务标准以及盈利模式的全方位重塑。

　　以百货业态为例，1992年，中国第一家大型中外合资商业企业-上海第一八佰伴有限公司正式成立，落户浦东，拥有一流的商业设施、全面多样的商品种类和先进规范的管理体系、服务理念，对当时的本土百货业产生了巨大冲击。1993年，日本伊势丹在上海开设门店，带来了进口化妆品等全新商品，引发市场轰动；1997年，香港置地广场入驻南京西路，日资伊势丹入驻南京西路和静安寺，直接设定了上海商业的天花板，此后，新鸿基的ifc和iapm、静安寺的嘉里、芮欧、太古汇等外资商业体纷纷落地，形成了南京西路、徐家汇等核心商圈。

　　在专业店与便利店业态方面，1998年，瑞典宜家在上海开设其在中国的第一家家居用品专卖门店，德国欧倍德进入上海开设建材专业店，1999年，英国百安居在沪开设其在中国的第一家门店，它们将专业店这种“集中一大类商品、提供专业服务”的新型业态模式引入上海，改变了以往零散化、混合化、非专业化的零售模式。便利店领域，先是华联罗森入驻，后有日本全家进入，带来了“便利”服务理念与特许加盟模式，催生了诸多本土便利店品牌。