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　　强调“备”的重要性，并不意味着盲目增加工作量。现实中两个地方实践，颇有启发性。增强应对民生需求的灵活性，湖南沅江创设“潮汐窗口”机制，当等候人数超过阈值时，政务服务中心后台10多名储备专员，可在5分钟内完成转换，迅速上岗为群众服务。善借技术之力提高准备效能，重庆渝中区接入25万多个包括生命通道监控、水压监测在内的消防感知资源，实现对城市消防安全的立体实时监管，火情先期处置时间提前了2到3分钟。从机制创新到技术赋能，其中所体现的创造性思维和工作方式，值得学习借鉴。在“备”上精准发力，不妨想想什么是服务对象最需要的，问问自己哪些细节最容易忽略，还有哪些新技术可以助力挖潜进步的空间。如此，将发现更多补短板、延长板的可能性。

　　“备”是为了更好地“用”。增强底线思维，绝不仅仅针对高危职业、高风险行业，对各行各业的可持续发展都至关重要。为适应中国地域广阔、温度横跨正负40摄氏度等运行需求，复兴号在多种工况下进行了60万公里运用考核，比欧洲同类测试更严格。着眼提高安全性能，有车企设计的车门兼容触控、电容和机械拉手3种开启方式，按下按钮、内侧感应、拉门把手，车门都可以打开。凡事从最坏处着眼，做好充分准备，留足安全冗余，不仅能将损失降到最低，更能有效提升系统可靠性，从安全领域塑造核心竞争力。坚持这种观念，将有助于提升治理者、管理者的预见力。从更好地备到更好地用，正是找到“风险点”、推演“转折点”的过程，也是一项技术、一个行业、一个领域超越自我的创新支撑点。