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　　杨伟光1935年11月出生于广东梅县，早年生活条件一般，通过个人努力考入北京大学中文系新闻专业。那时该专业招生有限，杨伟光成为28名学生之一。1958年北大新闻系并入中国人民大学，杨伟光随之转校，继续攻读新闻相关课程。1961年毕业后，他进入中央人民广播电台，从基层编辑岗位干起，负责稿件审核和节目准备。几年积累后，杨伟光逐步升为记者，参与各类报道工作，接触广播新闻的实际操作流程。1970年代末，他担任副台长一职，管理电台部分事务，包括节目调度和资源协调。这些经历让他熟悉媒体运作机制，为后续职业发展打下基础。1985年，杨伟光调任中央电视台副台长，那时央视资金主要靠财政拨款，运营压力较大。他开始调研电视台内部情况，分析节目结构和财务数据，注意到依赖财政的局限性。

　　杨伟光在副台长期间，经常查看观众反馈报告，了解节目收视情况。1990年升任台长后，他负责全面管理，面对问题，推动内部调整。杨伟光认为电视台需探索市场渠道，以增加收入来源。他研究国内外媒体模式，认识到广告潜力，尤其在高收视节目时段。1993年前，杨伟光已形成商业化思路，通过数据分析确认《新闻联播》前后为黄金时段。电视台当时年收入仅2.7亿元，杨伟光看到广告招标可带来增长机会。他与广告部门沟通，评估潜在收入，但未向上级正式报告这些计划。杨伟光的背景从广播转向电视，让他注重实际效果而非传统束缚。这段职业历程反映出他逐步适应媒体变化的需求，推动央视从单纯宣传向市场结合转型。

　　1993年，央视资金紧张，杨伟光决定试播广告。他批准在《新闻联播》后插入30秒商业内容，广告涉及日常用品，企业付费投放。播出当晚，观众看到节目切换到广告，部分人感到意外。广电部部长艾知生很快获悉此事，他认为此举违反媒体规范，立即联系杨伟光表达不满。艾知生要求解释，杨伟光回应称是为电视台发展需要。部内讨论此事，强调需维护节目严肃性。杨伟光未事先上报，引发上级关注。广告播出后，央视监测观众反应，发现多数反馈温和，未出现大规模投诉。杨伟光收集数据，确认收视率未明显下降。这次尝试虽引起震动，却未导致立即停止。广电部虽不满，但未采取严厉措施，杨伟光继续观察效果。

　　事件发生后，杨伟光处理上级压力，他提供观众意见和财务数据说明必要性。广电部最终默认此事，杨伟光视此为成功信号。广告收入开始增加，央视广告部活跃起来。半年内，杨伟光延长时长至1分钟，并引入招标机制。企业参与竞标，价格上涨明显。这改变央视资金结构，从依赖财政转向市场补充。杨伟光的决定虽冒险，却开启电视商业化路径。1993年此举被视为中国电视业转折点，杨伟光承担责任，推动媒体适应经济变化。广电部部长艾知生的不满反映出当时规范严格，杨伟光坚持执行，体现了改革决心。

　　后续，杨伟光利用广告收入支持节目创新。1994年，央视广告收入突破10亿元，1995年达20亿元，增长速度超出预期。杨伟光预测世纪末收入可达39至45亿元，实际1997年实现45亿元。这些资金用于新闻栏目改革，他推动《焦点访谈》设立，该节目关注社会议题，增强舆论监督作用。《焦点访谈》开播后，收视率上升，成为央视标志性内容。杨伟光还调整电视剧制作，启动《三国演义》等大型项目。这些作品基于经典文学，投资增加后，制作质量提升。1990年代中后期，央视电视剧影响力扩大，杨伟光主导资源分配，确保项目顺利推进。广告招标制度确立后，央视标王现象出现，企业竞争激烈。